¿Qué hace la Gerencia de Corregimientos?
La Gerencia de Corregimientos, según el Decreto Municipal 883 de 2015 en su Artículo 349, tiene como función generar espacios de coordinación con las diferentes dependencias del nivel central y entes descentralizados, para llevar la oferta institucional a los habitantes de los corregimientos.
Además, gestiona, articula y acompaña la transformación integral de los corregimientos en busca de adecuadas condiciones de infraestructura urbanística para el mejoramiento del entorno y la materialización del modelo de ciudad sostenible.
Promueve y coordina, con el Departamento Administrativo de Planeación, estudios socioeconómicos que conduzcan al conocimiento de la realidad de los diferentes grupos de la población asentada en los corregimientos.
263 km2 componen el territorio rural de Medellín contra 112 km2 de suelo urbano, esta ruralidad se distribuye en cinco Corregimientos que a su vez se dividen en 52 veredas, zonas llenas de vida y espacio verde, pero también de muchas necesidades que deben ser subsanadas para el beneficio de los ciudadanos.
¿Cuál es el contexto de la gerencia?
- La gerencia de corregimientos está adscrita al despacho del Alcalde
- La gerencia no es ordenaroda del Gasto
- Los recursos de la gerencia llegan a través de la secretaria de Desarrollo Económico.
Mas no hace parte de dicha secretaria
A su llegada, el gerente ha detectado que no se implementó ni se le brindó importancia al Distrito Rural Campesino, no se actualizó la Política Pública de Desarrollo Rural y era evidente la desconexión con la población rural y los líderes sociales.
Entrando en detalles, se encuentran diferentes proyectos desfinanciados dentro del POAI 2024, lo cual genera preocupación respecto a su ejecución.
- Construcción del observatorio de las dinámicas rurales.
- Apoyo a la producción agrícola no tradicional con alto valor de exportación.
- Caracterización socioeconómica de la población campesina en las zonas rurales de los Corregimientos.
Por otro lado, se han identificado proyectos financiados con el POAI 2024, como la Memoria Histórica y la Identidad Campesina, con un valor de $800.000.000, la Implementación de los Centros Integrales de Abastecimiento Corregimentales con un valor de $428.000.000, y la Asistencia Técnica a la Gerencia de Corregimientos, con un valor de $1.800.000.000.
Es evidente que se necesita replantear las prioridades y asegurar una distribución equitativa de recursos, dado que la ruralidad del Distrito representa el 71% de la ciudad, pero solo recibe $3.028.000.000. Es crucial cuestionar cuándo se le dará la importancia debida a los corregimientos.
La gestión de la articulación institucional es la apuesta para los Corregimientos
«El objetivo es recuperar la confianza de los habitantes de la ruralidad porque se sienten abandonados», Andrés Felipe López, gerente de Corregimientos.
Comunidad presente solicitó apoyo mediante la política pública para que sea transversal desde toda la Alcaldía, diseñar propuestas atractivas para las juventudes a fin de que se queden en la ruralidad, y mejorar la salud y remuneración de los campesinos. Aseguraron que los Corregimientos se han ido acabando con los planes parciales y los suelos de expansión debido a la cantidad de construcciones que se están realizando, y al turismo desbordado en los corregimientos.
Hablar de los Corregimientos es importante porque constituyen el 71% del territorio de Medellín, aseguraron los Cabildantes, agregando que es urgente volcar la mirada sobre ellos y hacer seguimiento a situaciones de tanta complejidad en cada uno de los corregimientos como lo son la seguridad, la movilidad, atención agropecuaria, servicios públicos y muchos más.
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